Le Plan Stratégique Transversal est enfin arrivé !
Présenté avec neuf mois de retard par rapport au délai prévu par le Code de la démocratie locale, le Plan Stratégique Transversal (PST) de Waterloo suscite de sérieuses réserves. Si l’absence prolongée d’une directrice financière et la charge de travail de l’administration sont avancées pour expliquer ce retard, la responsabilité politique revient au Collège communal, chargé de fixer un cap clair à la commune.
Le contenu du PST interroge. Avec 56 projets à réaliser en quatre ans, le document affiche une ambition importante mais dont la faisabilité reste à démontrer.
Les critiques les plus marquées concernent la stratégie immobilière. Selon nous, une véritable stratégie devrait s’appuyer sur une analyse approfondie du patrimoine communal et des besoins des services aux citoyens, avant toute décision. Or, plusieurs choix semblent avoir été arrêtés alors que les études préalables sont toujours en cours. Cette approche ressemble davantage à du « bricolage » qu’à de la planification stratégique.
Si certains projets, comme le rapprochement des académies de musique, sont accueillis favorablement, d’autres suscitent davantage d’inquiétudes. Nous dénonçons notamment la vente du site de la bibliothèque, contradictoire au regard des engagements de la majorité de limiter la densification du territoire. Dans une commune où le foncier est rare et fortement convoité par les promoteurs, céder un terrain constructible en centre-ville risque, selon nous, d’encourager précisément le développement immobilier que la majorité promettait de freiner.
Face à cette orientation, nous proposons des alternatives, notamment la réhabilitation de bâtiments communaux existants, comme l’ancien Stamp, afin d’y développer une bibliothèque moderne et multifonctionnelle. Plus largement, nous plaidons pour une politique patrimoniale fondée sur l’investissement et la valorisation des biens communaux plutôt que sur leur vente.
Au terme de cette analyse, le constat est sans appel : le PST manque d’une vision cohérente et d’une véritable stratégie immobilière à long terme.
Martine Vanhoegaerden
Conseillère communale
